北歐時(shi)尚NOME品牌貨架KM服裝貨架

這個投(tou)資人就(jiu)是(shi)廣東(dong)普斯控(kong)股集(ji)團廣東(dong)快慢品(pin)(pin)牌(pai)管理有(you)限公司董(dong)事長(chang)陳浩(hao)先生。陳浩(hao)是(shi)中(zhong)國青年(nian)創業(ye)者(zhe)中(zhong)85后的(de)代表人物，是(shi)新(xin)零售業(ye)的(de)變(bian)革者(zhe)，長(chang)江(jiang)商(shang)學院CEO班和(he)EMBA班學員。他從事零售業(ye)超過(guo)十年(nian)，對(dui)當(dang)下的(de)市場業(ye)態，創新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模式有(you)獨特的(de)見解。他所(suo)在集(ji)團經(jing)營的(de)男(nan)裝KM品(pin)(pin)牌(pai)是(shi)中(zhong)國服裝行業(ye)有(you)史以來(lai)增長(chang)較快的(de)黑(hei)馬，兩年(nian)內迅速(su)發展到500家店鋪，年(nian)銷售額超過(guo)30億(yi)元，位居中(zhong)國高成長(chang)連鎖品(pin)(pin)牌(pai)前五位。

NOME在經濟(ji)多元化發(fa)展的(de)大(da)環境下，消費者對購(gou)物領(ling)會的(de)要求越來越高，加(jia)之(zhi)電商的(de)“擠兌(dui)”，實體(ti)店肆的(de)運營迎來危機(ji)。盡管(guan)如(ru)此，為什么某些品牌仍然能夠做到“不為所動(dong)”？
打(da)破以往我們對服裝店(dian)的(de)(de)認知的(de)(de)你NOME生活館，則是通過視覺營銷來營建品牌共(gong)同的(de)(de)文(wen)明和空氣(qi)，在所(suo)謂嚴峻的(de)(de)形勢下(xia)，他們自(zi)身的(de)(de)業務(wu)現已拓寬到歐洲(zhou)(zhou)、亞洲(zhou)(zhou)、美(mei)洲(zhou)(zhou)的(de)(de)450個區域。

十(shi)年(nian)后，陳浩(hao)從(cong)太原(yuan)回到(dao)廣州。此時，曾經(jing)的(de)(de)留守(shou)兒童已經(jing)混出名堂(tang)，身家(jia)(jia)過億，雄(xiong)心和(he)視野不(bu)可同(tong)日而語。回到(dao)廣州的(de)(de)第三年(nian)，2017年(nian)8月(yue)，陳浩(hao)創(chuang)辦(ban)的(de)(de)家(jia)(jia)居零(ling)售品牌NOME在(zai)(zai)廣州開業。一年(nian)零(ling)三個(ge)月(yue)，NOME在(zai)(zai)全(quan)國開了400多(duo)家(jia)(jia)門店，另有100多(duo)家(jia)(jia)店待開業。他感(gan)覺自己就(jiu)像在(zai)(zai)高速公路上(shang)換(huan)輪胎，很(hen)危險又很(hen)刺激。
?“沒有(you)兩(liang)個(ge)億，就(jiu)不要起步。” NOME創始人兼CEO陳浩(hao)表(biao)示，“如(ru)果沒有(you)十多年積(ji)累，我(wo)根本不敢搞一年十幾(ji)個(ge)億，那是要出問(wen)題的(de)。”

nome家居貨(huo)架 ??重(zhong)要的商業(ye)人(ren)物，都是踩準了社會節拍
??2016年初(chu)夏，陳浩在香(xiang)港(gang)見到(dao)商(shang)學院同學，對方先做(zuo)實業，后(hou)逐步向(xiang)金融行業拓展。看著金融行業高大(da)上的辦公環境，陳浩受了刺激，覺得自己應該去更大(da)的舞(wu)臺。