服裝道(dao)具(ju)工廠產品是(shi)(shi)生產制(zhi)造(zao)、管理(li)和控制(zhi)出來(lai)的，而不是(shi)(shi)檢(jian)驗出來(lai)的。

　　服裝(zhuang)道具工廠(chang)(chang)質量(liang)(liang)的控制是令(ling)每一個(ge)(ge)企(qi)業頭痛的問題(ti)，如果品質能得到保(bao)證(zheng)，可以為工廠(chang)(chang)節約很多，然而質量(liang)(liang)精(jing)益(yi)管(guan)控是一個(ge)(ge)系統工程，下面小編介紹服裝(zhuang)道具工廠(chang)(chang)把控產品質量(liang)(liang)幾種方法(fa)：

　　1、服裝道具工(gong)(gong)廠生產不要輕(qing)易(yi)確定工(gong)(gong)藝(yi)、確定了的工(gong)(gong)藝(yi)不要輕(qing)易(yi)更(geng)改(gai)

　　產品出質(zhi)量問(wen)題(ti)，要找到問(wen)題(ti)的根源、主要因(yin)素或(huo)者主要表現；在沒有(you)搞清楚問(wen)題(ti)前，輕易更改工(gong)藝其(qi)實掩蓋了真正(zheng)原因(yin)和問(wen)題(ti)。

　　2、服裝道具工廠生產(chan)過(guo)程控制要有量化和追溯(su)的強烈意識

　　品質(zhi)取決(jue)于(yu)眾多的因素，不(bu)(bu)要忽略任何細(xi)(xi)節；任何細(xi)(xi)節盡可能用數據去控制并(bing)記錄；過程細(xi)(xi)節不(bu)(bu)進行控制和(he)追(zhui)溯會誤導糾正(zheng)、預防措施的制定。

　　3、服裝道具工廠解決問題一(yi)定要有耐心

　　不能(neng)浮躁，希望一(yi)口氣吃個胖(pang)子(zi)；發(fa)現(xian)異常情況不要(yao)因(yin)為與解決的問題(ti)好象沒關(guan)系而置(zhi)之不理(li)；找不出原因(yin)和(he)(he)規(gui)律(lv)的時候不要(yao)不行(xing)動，可(ke)以把(ba)分析的影響因(yin)素控制規(gui)范起來；把(ba)以前試驗(yan)和(he)(he)總(zong)結的一(yi)些(xie)經驗(yan)和(he)(he)規(gui)律(lv)再(zai)復(fu)習(xi)復(fu)習(xi)；一(yi)旦發(fa)現(xian)一(yi)些(xie)經驗(yan)和(he)(he)規(gui)律(lv)后，再(zai)深入下去把(ba)它(ta)上升為理(li)論，哪(na)怕多廢點成本也值得；要(yao)知道“千里之堤(di)毀于蟻穴”，也要(yao)知道“愚公(gong)移山”。

　　4、服裝貨(huo)架工廠要建立(li)預防的思維

　　質(zhi)量管理(li)的最高(gao)境界是(shi)預防，而不是(shi)出了問(wen)題(ti)后如何挽(wan)救；任何質(zhi)量問(wen)題(ti)出現前一定是(shi)有(you)(you)征兆的，就看你有(you)(you)沒有(you)(you)方法(fa)、手段和(he)經(jing)驗(yan)去(qu)監控和(he)識別；同一質(zhi)量問(wen)題(ti)重(zhong)復出現第二次時應該(gai)引起(qi)高(gao)度重(zhong)視；應該(gai)把(ba)每(mei)天的過程和(he)結果(guo)數據用一定的工(gong)具(ju)進行整理(li)，并從整理(li)的結果(guo)中尋找規律(lv)和(he)變化趨(qu)勢(shi)，這(zhe)些規律(lv)和(he)顯示的趨(qu)勢(shi)是(shi)需要不斷修(xiu)正的；在加工(gong)產品之前各個控制要素要盡可能一致性(xing)要高(gao)。

　　5、服裝貨架工廠質(zhi)量控制一定要有管理(li)的(de)思維

　　不(bu)要希(xi)望直(zhi)接(jie)靠工(gong)藝員來實現(xian)產(chan)品質(zhi)(zhi)量的(de)穩定(ding)(ding)；產(chan)品質(zhi)(zhi)量是制(zhi)造(zao)出來的(de)，不(bu)對直(zhi)接(jie)制(zhi)造(zao)者(zhe)進行(xing)管(guan)理，質(zhi)(zhi)量永(yong)遠不(bu)能(neng)穩定(ding)(ding)；所(suo)以要觀(guan)察、關注和研究產(chan)品直(zhi)接(jie)制(zhi)造(zao)者(zhe)的(de)表現(xian)和狀態，并(bing)針對這些表現(xian)和狀態進行(xing)管(guan)理和調動；如果產(chan)品直(zhi)接(jie)制(zhi)造(zao)者(zhe)表現(xian)和狀態沒有受控，一旦出了(le)質(zhi)(zhi)量問題你永(yong)遠分析不(bu)準確原因；不(bu)要以為我們現(xian)在工(gong)藝紀律中規定(ding)(ding)的(de)過程控制(zhi)要求都符合了(le)，產(chan)品質(zhi)(zhi)量就絕對沒問題；所(suo)以我們的(de)過程控制(zhi)要求要不(bu)斷完善，同時也要把(ba)人管(guan)好。

　　6、服裝貨架工廠(chang)要(yao)多(duo)聽取意見和建議

　　不(bu)要認為別人不(bu)清楚(chu)實際、不(bu)能一(yi)(yi)下(xia)子解決(jue)問題，意見(jian)就沒有價值；但(dan)他們特別是(shi)產品直接制造者卻(que)能給我們很(hen)多(duo)提示和(he)提醒；如果你能解決(jue)這個(ge)(ge)問題，誰的(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建(jian)議都可(ke)(ke)以不(bu)聽(ting)；但(dan)當(dang)搞不(bu)掂的(de)(de)(de)時(shi)候，建(jian)議任何人的(de)(de)(de)意見(jian)和(he)建(jian)議都應(ying)該(gai)聽(ting)，都應(ying)該(gai)去嘗(chang)試和(he)試驗(yan)，不(bu)管你贊(zan)不(bu)贊(zan)同；質量(liang)管理的(de)(de)(de)思維常常觸及到科技的(de)(de)(de)前(qian)沿，哪怕是(shi)隨(sui)意的(de)(de)(de)一(yi)(yi)句話或(huo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)牢騷等，可(ke)(ke)能都指(zhi)引或(huo)者暗(an)示著一(yi)(yi)個(ge)(ge)重(zhong)大技術(shu)革新方向。

　　7、服裝貨架工(gong)廠(chang)技術要重視細節并善于捕捉細節

　　要實現：產品(pin)全(quan)生(sheng)命周期質(zhi)量數(shu)據(ju)的(de)統計(ji)與追溯(su)，分(fen)析統計(ji)數(shu)據(ju)、掌握零件和產品(pin)的(de)質(zhi)量規律；潛在質(zhi)量問題的(de)預見(jian)、預防；內外(wai)部資源能力的(de)實時(shi)狀態與平(ping)衡(heng)排產；減少返工(gong)，為合理持續改進設計(ji)與服務升級(ji)提供基礎。

　　直(zhi)接效益的(de)統計：提高產品的(de)完工(gong)準時化率10～20%，改善產品質量20%，實現工(gong)廠(chang)質量精益管(guan)(guan)控(kong)及產品全(quan)生命周期的(de)質量追溯管(guan)(guan)理。