服裝(zhuang)道具工廠(chang)產(chan)品是(shi)生產(chan)制造(zao)、管理和控(kong)制出來的，而不是(shi)檢(jian)驗(yan)出來的。

　　服(fu)裝道(dao)具(ju)(ju)工廠(chang)質(zhi)量(liang)的(de)控制是(shi)令每一個企(qi)業(ye)頭痛(tong)的(de)問題，如(ru)果品質(zhi)能(neng)得(de)到保證，可以為工廠(chang)節約很(hen)多，然而質(zhi)量(liang)精益管(guan)控是(shi)一個系統工程，下(xia)面小編介(jie)紹服(fu)裝道(dao)具(ju)(ju)工廠(chang)把控產(chan)品質(zhi)量(liang)幾(ji)種方法：

　　1、服裝道具工廠生產不要輕易確(que)定工藝(yi)、確(que)定了的工藝(yi)不要輕易更改

　　產品(pin)出質量問題(ti)，要找(zhao)到問題(ti)的(de)根源、主要因(yin)素或者主要表現；在沒(mei)有(you)搞清(qing)楚問題(ti)前，輕易更(geng)改工藝其實掩蓋了真正原因(yin)和問題(ti)。

　　2、服裝(zhuang)道(dao)具工廠生產過程控制要有量化和追溯的強烈意識

　　品質取決(jue)于眾多的(de)因素，不要忽略任(ren)何細(xi)節(jie)；任(ren)何細(xi)節(jie)盡(jin)可能用數據去控制并記(ji)錄；過程細(xi)節(jie)不進行(xing)控制和(he)追(zhui)溯會誤導糾(jiu)正、預防措(cuo)施的(de)制定。

　　3、服裝道(dao)具工廠解(jie)決問題一定要(yao)有耐(nai)心

　　不能浮(fu)躁，希望一口氣(qi)吃個胖子；發現(xian)(xian)異常情況不要(yao)因(yin)(yin)為(wei)與(yu)解(jie)決的(de)問題(ti)好(hao)象(xiang)沒關系而置之不理(li)；找不出原因(yin)(yin)和規律(lv)的(de)時候不要(yao)不行動，可以把(ba)(ba)分析的(de)影響因(yin)(yin)素控制規范起來(lai)；把(ba)(ba)以前試驗和總結的(de)一些經(jing)驗和規律(lv)再復(fu)習復(fu)習；一旦發現(xian)(xian)一些經(jing)驗和規律(lv)后(hou)，再深入下去(qu)把(ba)(ba)它上升為(wei)理(li)論，哪怕多廢點(dian)成本也值得；要(yao)知(zhi)道(dao)“千里之堤毀于蟻(yi)穴”，也要(yao)知(zhi)道(dao)“愚公移(yi)山”。

　　4、服裝貨架工廠要建立預防的(de)思維

　　質量(liang)(liang)管(guan)理的(de)最高(gao)(gao)境界是(shi)預防，而不(bu)是(shi)出(chu)了(le)問(wen)題(ti)后如何挽(wan)救；任(ren)何質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)出(chu)現(xian)前一定是(shi)有征兆的(de)，就看你有沒有方(fang)法、手段(duan)和(he)經驗去(qu)監控和(he)識別；同一質量(liang)(liang)問(wen)題(ti)重復出(chu)現(xian)第二次時應(ying)該引起高(gao)(gao)度(du)重視(shi)；應(ying)該把每天的(de)過程和(he)結果數據用(yong)一定的(de)工具進行整(zheng)理，并從整(zheng)理的(de)結果中(zhong)尋找規(gui)律和(he)變(bian)化趨勢(shi)(shi)，這些(xie)規(gui)律和(he)顯示的(de)趨勢(shi)(shi)是(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)修正的(de)；在加工產品之前各個控制要(yao)素要(yao)盡可能(neng)一致性(xing)要(yao)高(gao)(gao)。

　　5、服裝貨架工廠質量控(kong)制一定要(yao)有管理的思維

　　不(bu)要(yao)(yao)希望(wang)直接靠工藝員來實現(xian)(xian)產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)的(de)(de)穩定；產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)制(zhi)造(zao)出來的(de)(de)，不(bu)對直接制(zhi)造(zao)者進(jin)行(xing)管理(li)，質量(liang)(liang)(liang)(liang)永遠不(bu)能穩定；所以要(yao)(yao)觀察、關注和(he)研究產(chan)品(pin)(pin)直接制(zhi)造(zao)者的(de)(de)表(biao)現(xian)(xian)和(he)狀(zhuang)態(tai)，并針對這些表(biao)現(xian)(xian)和(he)狀(zhuang)態(tai)進(jin)行(xing)管理(li)和(he)調動；如果(guo)產(chan)品(pin)(pin)直接制(zhi)造(zao)者表(biao)現(xian)(xian)和(he)狀(zhuang)態(tai)沒有受控，一(yi)旦(dan)出了質量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題你永遠分析不(bu)準確原因；不(bu)要(yao)(yao)以為我(wo)(wo)們現(xian)(xian)在工藝紀律中(zhong)規定的(de)(de)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)要(yao)(yao)求都符合了，產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)(liang)(liang)就(jiu)絕對沒問(wen)題；所以我(wo)(wo)們的(de)(de)過程(cheng)(cheng)控制(zhi)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)不(bu)斷完善，同時也要(yao)(yao)把人管好。

　　6、服裝貨架工(gong)廠要多聽取意見(jian)和(he)建議

　　不(bu)(bu)要認為(wei)別人(ren)不(bu)(bu)清楚(chu)實際、不(bu)(bu)能(neng)一(yi)(yi)下子(zi)解(jie)決(jue)問(wen)題，意(yi)(yi)見就沒有價(jia)值；但他們特別是產品直接制造者卻能(neng)給我(wo)們很多提示和(he)提醒；如(ru)果你(ni)能(neng)解(jie)決(jue)這個問(wen)題，誰的意(yi)(yi)見和(he)建(jian)(jian)議都可以(yi)不(bu)(bu)聽(ting)；但當搞不(bu)(bu)掂的時(shi)候，建(jian)(jian)議任何人(ren)的意(yi)(yi)見和(he)建(jian)(jian)議都應該聽(ting)，都應該去嘗(chang)試和(he)試驗，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)贊不(bu)(bu)贊同；質量管(guan)理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意(yi)(yi)的一(yi)(yi)句話或(huo)一(yi)(yi)個牢騷等，可能(neng)都指引或(huo)者暗示著一(yi)(yi)個重大技術革新方(fang)向。

　　7、服裝貨架工廠技術要重(zhong)視細節并善于捕捉細節

　　要實現：產(chan)(chan)品(pin)全生命周期質(zhi)(zhi)量數據的(de)統計與追溯，分(fen)析統計數據、掌握零件和產(chan)(chan)品(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量規律；潛在質(zhi)(zhi)量問(wen)題(ti)的(de)預見、預防；內(nei)外(wai)部資(zi)源能力的(de)實時狀(zhuang)態(tai)與平衡排(pai)產(chan)(chan)；減少返工，為合理持續(xu)改進設計與服(fu)務升級提供(gong)基(ji)礎。

　　直接效益(yi)的統計：提高產(chan)(chan)品的完(wan)工準時化率10～20%，改善(shan)產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)20%，實現工廠質量(liang)(liang)精益(yi)管控及產(chan)(chan)品全生命周期的質量(liang)(liang)追溯管理。