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無論(lun)是(shi)人才招募(mu)還是(shi)供應商談判，背后都是(shi)陳浩的攻克能力，也是(shi)情商的體現。“我與其他年輕創(chuang)業者(zhe)相(xiang)比可能更(geng)夯一(yi)些(xie)，就像是(shi)夾縫中(zhong)長出來的野草，不容易被弄(nong)死。”

??有了貨源后，如(ru)何提高供應鏈的(de)效率，卻(que)不(bu)是情商高就可以解(jie)決的(de)。3000個SKU在工廠、倉庫和(he)店鋪之間流(liu)轉，需(xu)要(yao)一套(tao)完整的(de)流(liu)程支(zhi)撐，這是迎接陳浩的(de)另一座大山。NOME將整個流(liu)程用數據系(xi)統(tong)打通，提升每(mei)個環(huan)節效率和(he)自動化效果。這套(tao)系(xi)統(tong)也被NOME稱之為商品流(liu)聯(lian)動系(xi)統(tong)，可以理解(jie)為。

NOME在(zai)經濟多(duo)元化(hua)發(fa)展的大環境下，消費者(zhe)對(dui)購物領會的要求越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高，加之電(dian)商的“擠兌”，實體店肆的運營(ying)迎來(lai)危機。盡管如此，為什么某些品(pin)牌仍然能夠做到“不為所動”？
打(da)破(po)以往我們對服(fu)裝店的(de)認知的(de)你NOME生活館，則是通過視(shi)覺(jue)營銷來營建品牌共同的(de)文明和(he)空氣，在所謂嚴峻的(de)形勢(shi)下(xia)，他(ta)們自身的(de)業務現已拓寬(kuan)到歐(ou)洲(zhou)、亞洲(zhou)、美洲(zhou)的(de)450個(ge)區域。
讓消費(fei)者(zhe)為你“免(mian)費(fei)”做宣揚推廣？
NOME生(sheng)(sheng)活(huo)館(guan)每21 天就會(hui)替換一次店肆(si)擺(bai)設，而(er)且每家店肆(si)的(de)(de)擺(bai)設都個有(you)特征(zheng)。通過營建領(ling)會(hui)式的(de)(de)營銷(xiao)場所，給消(xiao)費者營建感(gan)同身(shen)受的(de)(de)感(gan)受，并傳遞出了一種GM式生(sheng)(sheng)活(huo)態度。而(er)消(xiao)費者為了環境的(de)(de)領(ling)會(hui)和外交網絡的(de)(de)同享，則對店肆(si)趨之若鶩。