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陳浩覺(jue)得(de)學(xue)(xue)校里找不到成就(jiu)感，小學(xue)(xue)畢業后，就(jiu)不想再讀書了(le)。輟(chuo)學(xue)(xue)前，他(ta)跟父母說，你們(men)不管，我已經廢了(le)，不想讀書了(le)。父母說，你考慮好(hao)了(le)，以(yi)后別怪(guai)我們(men)。同齡人在學(xue)(xue)校撒歡(huan)的時(shi)候，陳浩已經混社會了(le)，他(ta)先在山西(xi)太原(yuan)洗(xi)盤子(zi)，又(you)在東莞長(chang)安鎮做了(le)一年洗(xi)頭工，隨后北上又(you)回到山西(xi)太原(yuan)。

??十(shi)年后，陳(chen)浩(hao)從太原回到廣(guang)州。此時，曾經(jing)的(de)留守兒童已經(jing)混(hun)出名(ming)堂，身家過億，雄(xiong)心和視野不(bu)可同日而(er)語。回到廣(guang)州的(de)第三(san)年，2017年8月(yue)，陳(chen)浩(hao)創(chuang)辦(ban)的(de)家居零售品牌NOME在(zai)廣(guang)州開(kai)業。一年零三(san)個(ge)月(yue)，NOME在(zai)全國(guo)開(kai)了(le)400多家門店(dian)，另(ling)有(you)100多家店(dian)待開(kai)業。他(ta)感覺(jue)自(zi)己就像在(zai)高(gao)速公(gong)路上換輪胎，很危險又很刺(ci)激(ji)。

在(zai)廣州，他們把卡門的(de)品牌名(ming)升(sheng)級成KM，取意(yi)速度(du)，繼續做潮牌男裝，定(ding)位于(yu)三(san)至七線城市里(li)18-30歲的(de)男士。截止到2017年，KM在(zai)全國開了6百多家門店，年銷(xiao)售額近3十億(yi)元。
??在香港，陳浩意識到光有勤奮不(bu)夠，還要有格局和視野(ye)。他(ta)研(yan)究了全世界重(zhong)要的商業(ye)人物(wu)，發現他(ta)們有一(yi)個共同特點，踩準了社(she)會節(jie)拍(pai)。KM迅速擴張的時候，陳浩不(bu)得不(bu)面臨(lin)一(yi)個現實：中(zhong)國服(fu)裝行業(ye)在走下坡路。
??在(zai)中國(guo)，市值(zhi)超(chao)過8百(bai)(bai)億(yi)(yi)元的(de)服飾類上市公(gong)司只(zhi)有(you)2家(jia)，安踏和申(shen)洲國(guo)際;其他多(duo)數市值(zhi)在(zai)百(bai)(bai)億(yi)(yi)元以內，擁有(you)4500多(duo)家(jia)店的(de)海瀾之家(jia)，市值(zhi)也不過4百(bai)(bai)多(duo)億(yi)(yi)元。放眼全球，耐(nai)克(ke)、阿迪(di)達斯、優衣(yi)庫、Zara等公(gong)司的(de)全球化已經非常成熟(shu)，留給KM的(de)想象空(kong)間有(you)限。