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陳浩覺得學(xue)校(xiao)里找不(bu)到(dao)成就感，小學(xue)畢業后(hou)，就不(bu)想再讀書(shu)了。輟(chuo)學(xue)前，他跟(gen)父母說(shuo)，你(ni)們(men)不(bu)管(guan)，我已經(jing)廢了，不(bu)想讀書(shu)了。父母說(shuo)，你(ni)考慮好了，以后(hou)別怪我們(men)。同齡(ling)人在學(xue)校(xiao)撒歡的時候，陳浩已經(jing)混社會了，他先(xian)在山西太原洗盤子，又在東莞長安(an)鎮做了一年洗頭工，隨后(hou)北上又回到(dao)山西太原。

??十(shi)年后，陳浩從太原回(hui)到(dao)(dao)廣(guang)州。此時，曾經(jing)的(de)留(liu)守兒童已經(jing)混出名堂，身家(jia)過(guo)億(yi)，雄心和(he)視野(ye)不(bu)可同(tong)日而語。回(hui)到(dao)(dao)廣(guang)州的(de)第三年，2017年8月，陳浩創辦的(de)家(jia)居零(ling)售(shou)品牌NOME在(zai)廣(guang)州開業(ye)。一年零(ling)三個月，NOME在(zai)全國開了400多家(jia)門(men)店，另有100多家(jia)店待開業(ye)。他感覺自己就(jiu)像在(zai)高(gao)速(su)公(gong)路上換輪胎，很(hen)危險又很(hen)刺激(ji)。

在(zai)廣州，他們把卡門的品(pin)牌(pai)名升級成KM，取意(yi)速(su)度，繼續做潮牌(pai)男裝，定位于(yu)三(san)至七(qi)線城市里18-30歲的男士。截(jie)止到2017年，KM在(zai)全(quan)國開了(le)6百多(duo)家(jia)門店，年銷售額近(jin)3十億元(yuan)。
??在(zai)香港，陳(chen)浩意識到光有勤奮不夠，還(huan)要有格局(ju)和視(shi)野(ye)。他研究(jiu)了(le)全世界重(zhong)要的(de)商業(ye)人物，發現(xian)他們有一個(ge)共同特點，踩準了(le)社會節(jie)拍。KM迅速擴張的(de)時候(hou)，陳(chen)浩不得不面(mian)臨一個(ge)現(xian)實：中(zhong)國服裝行業(ye)在(zai)走下坡路。
??在中(zhong)國(guo)，市(shi)值(zhi)超過8百億元的服(fu)飾類上(shang)市(shi)公(gong)司(si)只有2家(jia)，安踏(ta)和申(shen)洲國(guo)際;其他多(duo)(duo)數市(shi)值(zhi)在百億元以內，擁有4500多(duo)(duo)家(jia)店的海瀾之家(jia)，市(shi)值(zhi)也不過4百多(duo)(duo)億元。放眼全(quan)球，耐克(ke)、阿迪達斯、優衣(yi)庫、Zara等公(gong)司(si)的全(quan)球化已經非常成熟(shu)，留(liu)給KM的想象空間有限。