服裝道具工廠產品是生產制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。

服(fu)裝道具工廠(chang)質(zhi)量的控(kong)制(zhi)是(shi)令每一個企業頭痛的問題(ti)，如果(guo)品(pin)質(zhi)能得到保證，可(ke)以為工廠(chang)節約很(hen)多(duo)，然而質(zhi)量精(jing)益管控(kong)是(shi)一個系統(tong)工程，下面小編介紹服(fu)裝道具工廠(chang)把控(kong)產品(pin)質(zhi)量幾種方法(fa)：

1、服裝道具(ju)工(gong)廠生(sheng)產不要(yao)輕(qing)易確定工(gong)藝(yi)、確定了的工(gong)藝(yi)不要(yao)輕(qing)易更改

產品(pin)出質量問(wen)題，要找到問(wen)題的(de)根(gen)源、主要因(yin)素或者(zhe)主要表現(xian)；在沒有搞清(qing)楚問(wen)題前，輕易(yi)更(geng)改工藝(yi)其實掩蓋了真正(zheng)原因(yin)和(he)問(wen)題。

2、服裝道具工廠生產過(guo)程控制要有量(liang)化和追溯的(de)強烈(lie)意識

品質取決于(yu)眾多的因素，不(bu)要忽(hu)略(lve)任何(he)細(xi)節(jie)(jie)；任何(he)細(xi)節(jie)(jie)盡可能用(yong)數(shu)據去控(kong)制并記錄；過(guo)程細(xi)節(jie)(jie)不(bu)進(jin)行控(kong)制和追溯(su)會誤導糾正、預防措施的制定(ding)。

3、服(fu)裝道具工(gong)廠解決問題一定要有耐心

不(bu)能浮躁，希望(wang)一口(kou)氣吃個胖(pang)子(zi)；發現異常情況不(bu)要(yao)因(yin)為與解決(jue)的(de)問(wen)題好象沒關系(xi)而(er)置之不(bu)理；找(zhao)不(bu)出(chu)原因(yin)和(he)(he)規律(lv)的(de)時候不(bu)要(yao)不(bu)行動，可以把分析的(de)影響因(yin)素控制(zhi)規范起來；把以前試驗和(he)(he)總結的(de)一些(xie)經(jing)驗和(he)(he)規律(lv)再(zai)復習復習；一旦發現一些(xie)經(jing)驗和(he)(he)規律(lv)后，再(zai)深入下去把它上升(sheng)為理論，哪怕多廢(fei)點成本也值得；要(yao)知道“千(qian)里之堤(di)毀(hui)于(yu)蟻(yi)穴”，也要(yao)知道“愚公移山”。

4、服裝(zhuang)貨架工(gong)廠(chang)要建立(li)預防(fang)的思維

質(zhi)量(liang)管理(li)的(de)最高(gao)境界是預防，而(er)不是出(chu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)后如(ru)何(he)挽救；任何(he)質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)出(chu)現(xian)前一定是有征兆的(de)，就看你有沒有方法(fa)、手段(duan)和(he)經驗去監控和(he)識別；同一質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題(ti)(ti)重復出(chu)現(xian)第二次時應該引起(qi)高(gao)度(du)重視；應該把每天的(de)過(guo)程和(he)結(jie)果數(shu)據用一定的(de)工(gong)具進行(xing)整理(li)，并從整理(li)的(de)結(jie)果中尋找規律和(he)變化趨(qu)勢，這些(xie)規律和(he)顯示的(de)趨(qu)勢是需要(yao)不斷修正的(de)；在加工(gong)產品之(zhi)前各個控制要(yao)素要(yao)盡可能一致性要(yao)高(gao)。

5、服裝貨架工廠質量控(kong)制一(yi)定(ding)要有管理的思(si)維

不要希望直(zhi)接(jie)靠工藝員來實現產(chan)品(pin)質(zhi)量的穩(wen)定；產(chan)品(pin)質(zhi)量是制(zhi)(zhi)造(zao)出來的，不對直(zhi)接(jie)制(zhi)(zhi)造(zao)者(zhe)進(jin)行管理(li)(li)，質(zhi)量永(yong)遠不能(neng)穩(wen)定；所(suo)以(yi)(yi)要觀察、關注和(he)(he)研究產(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)制(zhi)(zhi)造(zao)者(zhe)的表現和(he)(he)狀(zhuang)(zhuang)態，并針(zhen)對這些表現和(he)(he)狀(zhuang)(zhuang)態進(jin)行管理(li)(li)和(he)(he)調動；如果產(chan)品(pin)直(zhi)接(jie)制(zhi)(zhi)造(zao)者(zhe)表現和(he)(he)狀(zhuang)(zhuang)態沒(mei)有受控，一旦出了質(zhi)量問(wen)題(ti)你(ni)永(yong)遠分析(xi)不準確原因；不要以(yi)(yi)為(wei)我們現在工藝紀律中(zhong)規定的過程控制(zhi)(zhi)要求都符合了，產(chan)品(pin)質(zhi)量就(jiu)絕對沒(mei)問(wen)題(ti)；所(suo)以(yi)(yi)我們的過程控制(zhi)(zhi)要求要不斷完善，同時也要把人管好(hao)。