傳統的服裝貨架廠家擺脫困境的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，主(zhu)要原因(yin)包(bao)括(kuo)：訂單雖然大(da)，但是價(jia)格戰卻不(bu)斷升級造成了(le)傳(chuan)統外貿利(li)潤(run)越壓越薄；電商的深(shen)耕演化，線下零售市場(chang)遭(zao)受到前所未(wei)有的沖擊，銷售大(da)幅下滑；淡(dan)旺季(ji)明顯，出貨時間集中(zhong)，淡(dan)季(ji)養員(yuan)工(gong)，旺季(ji)員(yuan)工(gong)跑(pao)；

迫于發展形勢，越來越多的傳統線下廣州服裝貨架制造(zao)商已(yi)經開始(shi)積極(ji)布局，爭奪(duo)線上的電商這塊日益壯大的市場蛋糕。大致身邊接觸的工(gong)廠轉型有著三類：

1.自(zi)(zi)己干(gan)，招兵買馬(ma)(ma)，開(kai)通電(dian)商平臺（淘(tao)寶，阿里，百度，eBay、亞(ya)馬(ma)(ma)遜等(deng)）就開(kai)干(gan)，憑借自(zi)(zi)己生產(chan)的服裝(zhuang)貨架成本優勢快速(su)進(jin)入(ru)市場，這(zhe)其(qi)中(zhong)確實有一小部分利用(yong)趨勢和自(zi)(zi)身(shen)優勢完成轉型(xing)，收獲成功(gong)。

2.找代運營公司，找到合適的公司，利用代運營公司專業的能力結合廠家自身的服裝貨架優勢，也可以給服裝貨架制造業工廠帶來可觀的效益。服裝貨架價格

3.線(xian)下(xia)找伙伴(ban)合作(zuo)(zuo)，建立分銷(xiao)(xiao)系統。傳統制造企業雖集一身打(da)造精美(mei)服裝(zhuang)貨(huo)(huo)架的(de)“好武藝(yi)”，但(dan)因渠道匱乏，找不到優(you)質(zhi)賣家，服裝(zhuang)貨(huo)(huo)架滯(zhi)銷(xiao)(xiao)嚴(yan)重。怎么辦，這條可以發展線(xian)下(xia)找伙伴(ban)合作(zuo)(zuo)直接(jie)連接(jie)賣家的(de)渠道，這樣(yang)工廠只(zhi)需要負(fu)責生產(chan)，銷(xiao)(xiao)售給合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)，同(tong)樣(yang)可以給服裝(zhuang)貨(huo)(huo)架帶來穩定的(de)收益。